Nyhetsdetaljer

KIAS-GRUPPEN.Status og plan for veien videre

Møtet ble åpnet på vanlig måte med lysetenning for fred og vennskap. Noen få indre saker.

Kveldens hovedprogram var «KIAS-gruppen - Status og plan for veien videre» ved bedriftens direktør Bror Kjærnes. Dette er selvfølgelig et svært interessant emne da denne bedriften ble startet av medlemmer i Moss Rotary tilbake i 1954, og Moss Rotary også har aksjemajoriteten.

Kjærnes ga en svært detaljrik og god oversikt over bedriftens nåværende statur med sine store utfordringer og ikke minst den strategi som må legges for å føre bedriften videre med det kanskje litt kompliserte bildet som nå viser seg.

Bedriften består av 3 avdelinger: KIAS Reklame; Fortuna HR; Hagtorn Anleggsgartner AS. Fortuna er i hovedsak kjernevirksomheten med sin attføringsvirksomhet som med jobbtrening for mennesker som faller utenfor kan føres tilbake til arbeidslivet. 2022 har for alle avdelinger vært et svært krevende år. Økonomien har vært presset med store strøm-, energi- og drivstoffutgifter. Bedriften holder til i gamle bygninger. Morselskapet har måttet bære det meste av kostnadene.

Alt har ikke vært grått i foregående år. Hagtorn har gått bra mens KIAS Reklame har hatt store utfordringer med lønnsomheten. Fortuna som har bedriftens ansvar for arbeidet med å tilbakeføre/klargjøre mennesker for arbeidslivet har fått mindre ressurser overført fra NAV til dette viktige arbeide.

Det er i den sammenheng svært viktig ar de 2 datterselskapene oppnår lønnsomhet for at hele Krapfoss industrier skal kunne opprettholde dagens aktivitetsnivå.

For å makte dette er det bl.a. foretatt en del organisatoriske forandringer. Det detaljrike foredraget kom inn på at økonomifunksjonen i bedriften er overlatt til andre. Grensene mellom avdelingene brytes ned, Hagtorn omorganiseres og det skjer endringer innen KIAS Reklame. Det utvikles nye modeller for medarbeiderutvikling og det lages spilleregler for og krav til ledere i KIAS. Nye strategier for alle selskapene for årene 2023 – 2025.

Det kvalitative målet for Fortuna må økes slik at den formidlingsraten som i 2022 var nede i 43% må opp på 60% som det var før.

Strategidokumentet som ble lagt fram var meget detaljert og gjelder perioden 2023-25 og tar for seg 3 trinn eller deler: Ledelse; Kundefokus; Markedsarbeid.

Ellers ble det i foredraget også poengtert at strategiplanen ville inneholde 5 kjerneverdier: Samfunnsansvar; Troverdighet; Inkludering; Kvalitet; Mot.

Foredraget inneholdt mange detaljer og ga inntrykket av at ledelse og medarbeidere i KIAS har jobbet svært grundig med å omforme bedriften i møte med de store utfordringene som nå dukker opp.

Kveldens møte ble avsluttet med 3-minutter ved Stein Schierenbeck. Han tok opp et emne som mange kanskje sliter litt med: Bruk og/eller ikke bruk av Facebook. Det ble et tankevekkende lite foredrag om bruk, aktivitet og avhengighet av Facebook, holdt i en lett kåserende humoristisk tone.

Nytten av Facebook med muligheten for lett kontakt med venner og slekt ble tatt frem. Også det at Facebook gjør det mulig å komme ut med et budskap til mange.

Det finnes selvfølgelig mange ulemper og den kanskje største, tidstyven, ble dratt frem. Til slutt stilte han seg selv et retorisk spørsmål om 2023 blir det året hvor han går ut av Facebook.

Guttorm F.